SCOPE DE Implementación DE  LA TECNOLOGÍA ODOO

Para Medianas y Pequeñas empresas

Emprender un Proyecto de Transformación Digital en su organización es también emprender un proyecto de Cambio Organizacional, y evidentemente forma parte de la ejecución de una Estrategia de Desarrollo.

De manera que llevar adelante una iniciativa de Implementación Odoo, es sin duda una oportunidad para hacer que la empresa sea más productiva y mejore la vida de las personas que en ella trabajan. 

Responsabilidades

Como gerente de proyecto, es prioritario garantizar que los tiempos se cumplan y las operaciones planificadas siempre estén dentro del presupuesto.

Igualmente es preciso que la empresa defina las necesidades de negocio, -los qué's' y porqué's- mientras que la forma de satisfacer estas necesidades -los cómo's- vendrán junto al equipo experto en la Tecnología Odoo que lo acompañe en la realización de esta oportunidad.

Como gerente de proyecto debe ser un solucionador de problemas, de la misma manera que debe ser un experto en el modelo de negocios de su compañía. Pero incluso al mejor gerente de proyecto, se le puede escapar algún detalle crítico, pero este riesgo desde luego, es mitigado por el equipo que lo acompañe.  


Consejos útiles 

  • Desarrolle reuniones ejecutivas, limite el papeleo y tome decisiones rápidas.

  • Limite el número de partes interesadas para acelerar el ciclo de decisiones.

  • Procure el trabajo 100% Remoto, salvo casos excepcionales.

  • Evite intermediarios que no sean decisores.

  • Conforme un equipo de usuarios clave desde el principio del proyecto, quienes deben estar comprometidos con su éxito.   

ROLES en su empresa


 Punto Único de Contacto: Usted como Gerente de Proyecto o Product Owner es quien hace puente con el equipo experto en la Tecnología Odoo y su par ejecutor del lado del implementador. Debe tener un entendimiento de 360° de los requerimientos de la empresa y tener la autoridad para la toma de decisiones ejecutivas a lo largo del proyecto. Tenga por seguro que en el tiempo se volverá un(a) experto(a) en Odoo.   
 
 Mesa de Dirección: Equipo quién decide sobre las prioridades del proyecto, y quien hace seguimiento clave de su ejecución.  

 Usuarios Clave: Actúan como expertos internos en los diferentes procesos y operaciones de negocio, y acompañan al Gerente de Proyecto desde su principio.  

 Sponsor  Es quien paga por el proyecto y también forma parte de la Mesa de Dirección. Usualmente el CFO o CEO de la empresa.


Visual end-to-end


Las consideraciones que debe tener en cuenta para una visual end-to-end,  y presentarla a la Mesa de Dirección y Sponsor en su Compañía, son las siguientes:


 Definiciónes de Alcance del Proyecto [y retorno de inversión (ROI)]

Para medianas y pequeñas empresas. 

 Ejecución de Proyecto de Implementación

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 Mantenimiento y Soporte Continuo en producción

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 Puntos de Control, Realimentación y escalamiento

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